BCJ Conseils
Accompagnement stratégique et humain pour dirigeants et organisations
J’accompagne les directions d’entreprises, de fondations, ainsi que les conseils d’administration et conseils de fondation, dans le développement de leur performance organisationnelle et opérationnelle. Mon approche conjugue rigueur stratégique, intelligence collective et accompagnement humain afin de répondre aux enjeux complexes du leadership et de la gouvernance.
Conseil en performance organisationnelle
Coaching de dirigeants et accompagnement d’équipes
Programmes d’accélération de l’innovation
Management de transition
Mes prestations s’articulent autour de quatre axes complémentaires :
Echangeons ensemble sur vos besoins.
1. Conseil en performance organisationnelle
Diagnostic, clarification des rôles, optimisation des processus, développement d’une culture d’apprentissage et de collaboration. J’interviens à chaque étape clé afin de renforcer l’efficacité et la cohésion au sein de l’organisation.
3. Programmes d’accélération de l’innovation
Spécialisé dans l’animation de groupes pluridisciplinaires, en particulier issus des générations Y et Z, je conçois et facilite des programmes sur mesure, destinés à stimuler l’innovation et l’esprit d’initiative. Ces projets s’intègrent à la culture et aux objectifs spécifiques de l’entreprise, tout en libérant le potentiel créatif et entrepreneurial des équipes.
2. Coaching de dirigeants et accompagnement d’équipes
J’offre un accompagnement personnalisé aux directeurs/trices, ainsi que des formats collectifs adaptés à des projets stratégiques ou à des équipes en phase de transition. Le coaching favorise la prise de recul, la prise de décision alignée, et la mise en action dans des contextes souvent exigeants.
4. Management de transition
J’assure des missions de management de transition pour accompagner les organisations lors de périodes sensibles ou de transformation. Ces interventions, limitées dans le temps, permettent d’assurer la continuité managériale, de piloter des projets critiques ou de sécuriser des phases de changement.
Christophe Bally
Ingénieur de formation, passionné par la technique et la micromécanique, j’ai consacré plus de 35 ans à des fonctions de direction dans l’industrie et l’horlogerie de luxe. Mon parcours m’a mené de Bobst à Rolex, puis chez Chopard et Audemars Piguet, où j’ai piloté des transformations organisationnelles, managériales et culturelles, tout en occupant des rôles de DRH, COO et membre de comités exécutifs. J’ai également contribué à la création et au pilotage de fondations engagées dans des causes sociales et environnementales.
Depuis 2023, j’interviens en tant qu’indépendant auprès d’entreprises industrielles et de services, de toutes tailles, sur des missions de coaching de dirigeants, de management de transition et d’Executive Search.
Mes valeurs : transparence, honnêteté et respect de l’humain
Je crois en un accompagnement fondé sur des relations de confiance, où la transparence et l’honnêteté sont les piliers de toute collaboration. Je m’engage à mettre l’humain au cœur des démarches de transformation, tout en maintenant une orientation résolument opérationnelle. Mon approche est pragmatique, axée sur la mise en œuvre concrète et l’atteinte de résultats tangibles, plutôt que sur une lecture académique ou théorique des problématiques.
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